行业动态

BSCI验厂是一个有活力的组织,每年每个季度都有相关活动,比如组织某个行业进行座谈,了解采购商和供应商的最新诉求,并针对最新出现的问题进行集中诊断,拿出措施,为创建可持续的供应链相互鼓励,共同发展。

泼凉水 到越南办厂去 困难重重

泼凉水 到越南办厂去 困难重重 国内的工人工资高了,工厂开到越南去,那里人工低。这两年我们听到过很多次了,去越南开厂,相比大陆,真的有优势吗? 近15年以来,越南经济发展迅速,平均增速达到了6.8%,根据相关统计,越南人口总数在2018年达到1亿,在东南亚排名第3,而且很重要的一点是,越南人口中位数年龄只有31岁,而中国是多少岁,38岁。特别明显,越南年轻劳动力资源比我们丰富。 越南和中国是临国关系,很多相似的生活习惯和人文情节,比如,越南也会过春节,过中秋等,信仰佛教,但是越南人有一点很大的不同是什么,散漫,傲慢。 越南的下层人民很懂得享受生活,喜欢下班后到路边喝喝啤酒,聊聊天,有人调侃说,越南的穷人比美国人还懂的生活,在这样的享乐主义盛行之下,越南工人都不喜欢加班,而且缺乏职业精神,经常会偷拿工厂里的工具带出厂区。有人说你可以报警啊,呵呵呵,这里又要讲到越南的公务员系统了,2个字,腐败。越南没有公务员考试制度,想当公务员,送钱就行了。 为什么有些日本,韩国的企业愿意到越南办厂,除了低廉的工资,还有个原因是,越南政府只知道收钱办事,只要你把当官的喂饱了,很多规矩都可以不遵循,比如你的工厂需要做一个环评报告,这在中国是一个很透明的事情,但是在越南,没有交钱,或者交钱少了,所有想办的证件都会给你卡的死死的。还有外贸工厂必须的BSCI认证,几乎都是花钱买通的。 到越南办厂,你以为能利用廉价的劳动力为自己赚钱,但是你的如意算盘打错了,除了腐败,越南工人的理解和学习能力那叫一个差,很多技术,很多要领,教了几遍都不会,培训多次,真的要气死培训老师,能做事的人都比较傲慢,前面说了,工人好吃懒做,发了工资很有可能第二天就不来上班了。工资花完了,又哭哭滴滴的来求着上班,拒绝上班,就找人来厂门口闹事。真是哭笑不得。 总结,越南公务员系统腐败,诸事不顺,越南工人一分价钱,一分货,便宜的办事效率低下。所以到越南办厂,慎重吧。  

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意料之中 依托制造业 泰国BSCI认证蓬勃发展

意料之中 依托制造业 泰国BSCI认证蓬勃发展 “刷我滴卡,欢迎大家来到美丽的泰国”,抖音一段音频被无数引用,变性人,迷彩短袖,大金链子,这是泰国的标签。 但是泰国也存在贫富不均的问题,特别是背部山区,生活水平和我们的偏远云贵区域相当,基本没有大工业,没有港口,山区里除了所谓的名贵药材,还是停留在农耕社会,但是在南部临海就相当富裕了,就比我们的上海,深圳,首都曼谷,旅游业成了当仁不让的支柱产业, 这也是曼谷长期以来被认为是一个优秀的旅游城市的原因,但是任何一个国家基本上都离不开工业,离不开制造业,我们看看泰国这几年制造业的发展: 近些年,随着制造业的发展,泰国的经济结构发生了重大变化,由过去以农产品为主的农业国逐步向新兴工业国转化,2017年统计,中国是泰国的首要进口国,其中机械设备进口占比70%以上,那么泰国从中国进口那么多设备是干嘛去了,很显然,是生产。 泰国政府为打造泰国4.0计划,据悉泰国会在在2020前下达8957亿用于基础设施建设。为推动东部经济走廊的投资,泰国政府正开启建设连接三大机场的高铁、乌塔堡国际机场、廉差邦港和码达朴工业港口,预计到2020年建设共计101个项目,交通项目总投资额将超过3420亿铢。随着基础设施投资及泰国政府大力引入国外投资者落户建厂,泰国国内对工程机械、产品制造所需的机械及零部件需求将大幅增长。 前面说到了泰国北部的人民基本停留在农耕社会时期,我们都知道,这个世界上有条铁律,就是人会往高处走,贫困地区的人不敢于现状,年轻力壮的会跑到大城市生存,到了大城市,为城市建设提供劳动力,他们修路,开机器,做服务员。无疑给城市添加了活力。 很大一部分人到了工厂,到工厂上班,拿固定工资,这对于山区里过来的人,生活层次肯定是得到上升了的。所以良性循环,泰国的制造业就这样发展起来了。 大量廉价的劳动力成为泰国吸引外资投资的重要因素,就像当年中国一样,外资投下钱,拿走货,这样的循环过程也培养了好多泰国当地的技术工人,他们看准时机,出来单干,这样不停的复制,泰国对外工厂越来越多,当有欧洲买家点名BSCI认证的时候,泰国民营老板不知所措,他们第一时间想到的中国,到中国找帮助,为此,在中国盛行的BSCI认证,包括认证机构人员,辅导机构人员全部都复制到了泰国。 这一些得益于中国制造,得益于中国的改更开放。

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因为歧视农民工BSCI验厂结果为D等级

因为歧视农民工BSCI验厂结果为D等级 近日,广州的刘女士收到了BSCI官方的邮件,今年的BSCI认证结果是D,刘女士很生气,做BSCI认证是工厂每年必做的验厂项目,结果有ABCDE五个等级,C才是合格,D意味着不合格,这是刘女士厂里最大的客户ART公司不能接受的,为了ART客户的大订单,刘女士采购好了几乎所有的布料,已经开始裁料了。拿了D,客户不接受这样的结果,要取消订单,这下厂里算炸开锅了; 原来负责验厂的王经理说出了实情,他说ITS验厂人员来验厂的时候,听到了有个小组的组长再大声骂一个扫地的大爷,说大爷动作慢了,厂里没扫干净,最好还说了一句“农民工就应该回到农村”。原来公众场合叫农民工算是歧视,这是BSCI认证所不能接受的。 刘女士的工厂是做成衣的,厂里大概有100人,男工,女工都有,这些年,刘女士在深圳的三套房产,2辆轿车,还有儿子在国外留学的费用都是靠这些“农民工”做出来的,发生了这样的事,她感到很心痛,大订单丢失了,人心也不稳定了。 我们来说说“农名工”这个词是怎么来的; 广东等地的早期开放,立即产生的用工需求,逼使人口管理在事实上开了一个口子,出现了百万民工下珠江的潮流。当时并没有想到农民工进城对农民意味着什么,只是要保开放地区的用工。 农民工的未来呢; 首先我国不可能不发生农民工,没有农民工,甚至可能导致整个改革的停滞。这决非危言耸听。谈起农民工,我们要心怀敬意的。 可以说,如今城里的每一幢新建的高楼,每一座新建的厂房,每一条新建的铁路、公路,每一座新建的机场等等,没有哪一处没有农民工的汗水。如果没有他们,那些最脏最苦最累的活,谁来干?那些在早期也曾生气勃勃后来却丧失了发展前景而垮掉的大批企业和商店的人们,会去干这些事吗?能干得了这么多事吗?赋闲在家的有之,渐次老去在家靠点退休金生活的有之,自找门路的有之,我们甚至没有理由过多地说他们的不是,何况其中还真有一些长期不计报酬而任劳任怨的模范,这不是他们的错,这是一种体制衰亡后的逻辑结果。

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amfori关于不雇佣童工的守则

amfori关于不雇佣童工的守则 《中华人民共和国劳动法》第十五条: 禁止用人单位招用未满 16 周岁的未成年人。《禁止使用童工规定》第十一条:拐骗童工,强迫童工劳动,使用童工从事高空、井下、放射性、高毒、易燃易爆以及国家规定 的第四级体力劳动强度的劳动,使用不满 14 周岁的童工,或者造成童工死亡或者严重伤残的,依照刑法关于拐卖儿童罪、强迫劳动罪或者其他罪的规定,依法追究刑事责任。 Per Rules Prohibiting the Use of Child Labour article 6: Employing units shall return the child to his/her parents’ and other guardians’ original place of residence within a reasonable period of time. Employing units are entirely responsible for all related transportation, abode and meal expenses. 《禁止使用童工规定》第六条:劳动保障行政部门并应当责令用人单位限期将童工送回原居住地交其父母或者其他监护人,所需交通和食宿费用全部由用人单位承担。 商业伙伴遵守本原则,不直接或间接雇用完成法定义务教育最低年龄以下的儿童,即不低于15周岁,除非适用国际劳工组织承认的例外情况。 商业伙伴必须建立健全的年龄验证机制作为招聘程序的一部分,不得以任何方式降低工人地位或不尊重工人。 本原则旨在保护儿童免受任何形式的剥削。解雇儿童时必须予以特别注意,因为他们可能转向危害更大的职业,如卖淫或贩毒。将儿童撤离工作场所时,商业伙伴应以积极态度确定措施以确保保护受影响的儿童。适当 时,他们必须尽可能为受影响儿童家庭的成年家庭成员提供参与体面劳动的机会。

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amfori大中华区成员之Palmers Hong Kong Limited

amfori大中华区成员之Palmers Hong Kong Limited PALMERS Hong Kong Limited成立于15-2-1994。 这家公司现在还是活的。 他们的业务被记录为私人股份有限公司。 到目前为止,该公司已经运营了近25年。 业务类型:进出口; 主要市场:东欧,斯堪的纳维亚半岛,西欧 主要的产品和服务:纱线,Piecegoods&Textiles,纱线,服装(男装,女装和儿童装),西装和夹克 – 男装,西装和夹克 – 女装,衬衫,针织衫,开衫,毛衣和套衫,内衣 – 女士,睡衣和睡衣,运动套装, 时尚配饰,鞋类,手袋,旅行箱包和行李箱,化妆包,购物袋,高级珠宝发现和设置,家居用品(非电器)(卧室配件,卧室配件),珠宝盒,展示架及配件,化妆品配件及 个人护理用品,毛皮服装,仿制/服装首饰,家用纺织品(不含亚麻布),包装盒 – 展示,包装(礼品包装),休闲服装。

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amfori大中华区成员巡礼之COOP

amfori大中华区成员巡礼之COOP COOP是一个消费者合作社系统,在意大利最大的连锁超市中运营,总部位于里约卡萨莱基奥(BO)。 Coop Far East致力于与新兴市场趋势保持同步,通过不断扫描来定位和锁定新的创新产品,在此过程中更新我们的供应商基础。 意大利最大的零售商Coop Italia希望改变客户购物体验。它将激动人心的新数字功能融入商店环境,打造未来超市。 Coop成立于1854年,现有1,444家店铺,超过50,000名雇主,超过800万会员,年收入超过120亿欧元。 在当地一个忠诚的内部销售团队建立了强大的影响力,为竞争对手提供了运营优势。这包括超过400家供应商和700多家工厂,以及超过5000大关的众多产品。其中包括Hardgoods,Consumer Electronics和Homeware产品。

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amfori大中华区会员巡礼之澳典上海家纺

amfori大中华区会员巡礼之澳典上海家纺 澳典(上海)家纺有限公司倡导把你的睡眠交给我,总部办公室地址位于中国大城市,魔都上海,上海 上海市长宁区中山西路999号908室,于2010年07月19日在上海市工商行政管理局注册成立,注册资本为14万美元,在公司发展壮大的8年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营从事家居用品、纺织品及面辅料、纺织原料(棉花除外)、羽绒制品、日用百货、服装、服饰及其配件、鞋帽、手袋、皮革制品、工艺品(文物除外)的批发、佣金代理(拍卖除外)、进出口,并提供相关的配套服务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按照国家有关规定办理申请)。 公司在安徽有自己的工厂,距离上海大约1小时的飞机可到达,我们一贯专注于床上用品的外销和内销业务,主营产品包括被子,枕头,床垫套,床褥等等,主要材质包括羊毛,棉,竹纤维,天丝,涤纶,羽绒羽毛等等。我们出口国家遍布五大洲,对各种客户的产品需求都有涉猎。我们追求高品质的质量和服务,最有竞争力的价格。 工厂产能: 工厂占地13000平方米,1500平方米的工作楼,另外还有1500平方的食堂和员工宿舍 设备: 单针机 6台; 多针机 6台; 梳棉机 2台; 检针机 2台; 绣花机 1台; 高速缝纫机 200台; 验布机 3台; 质量管理: 我司产品均可以通过不同客户的ITS/SGS测试要求,并且符合Oeko-tex标准,真正做到物美价廉。从原料到成品,我们道道严格控制把关。行业内十年的努力,我们是也BSCI验厂(amfori)成员使我们成为很多知名零售商以及品牌贸易重要伙伴,比如Marks&Spencer, John Lewis,Target, Jason, Onkaparinga 等等。

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amfori大中华区成员巡礼之海宁奥峰

海宁奥峰贸易有限公司成立于2010年,是一家具有丰富经验的国际贸易公司,以欧洲为主要市场,目前与中国多家供应商紧密合作,分别拥有先进的袜子设备及专业的QC团队,奥峰贸易以品质与交货期的保障的优势立足欧洲市场,得到国外客户的赞赏。 品质和交货期是企业生命的宗旨,为欧洲客户在国内采购提供一站式服务,我们将以不断的创新精神为己任,让袜子的生涯走的更远。

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amfori大中华区成员巡礼之Hape

amfori大中华区成员之Hape巡礼 Hape控股集团背景: Hape,全球最大的利用可再生资源的高品质儿童木制玩具设计和生产商,该公司由创始人兼总裁彼得•汉斯丹于1986年始建于德国。Hape通过严格的控制系统和世界一流的生产设备,致力于一流品质。Hape品牌在全球六十逾国家通过特色零售店、玩具店、博物馆礼品店、文具用品店及目录和网上销售。Hape以其玩具设计、品质及安全性赢得了负有声望的玩具测试独立机构的多种奖项。 上个世纪八十年代,一位年轻的铸器师迎来了他的第一个孩子。因为自己的童年和木头玩具 结下了不解之缘,为了让自己的宝宝也能和其他孩子一样拥有丰富的童年,他索性开始自己动手制作玩具。就这样,孩子有了不一样的童年,爸爸的木头玩具也越来 越有特色,制作工艺也越来越精湛。在当地一些幼儿园的强烈要求下,他从提供幼教道具开始,走上了研发玩具的道路,这便是Hape最早的公司 Handstein Peter Kindergarten Service(以下简称HaPe Kiga Service)(Hape幼儿园服务)。 这位父亲,就是Hape的创始人兼董事长彼得•汉斯丹(Peter Handstein)先生。时年,1986。 由一个普通幼儿园玩具供应商华丽转身成为享誉全球的优质玩具品牌,我们经历了漫长的蜕变。今天,Hape 注册商标,已经成为一个行销全世界50多个国家和地区的国际尖端竹、木制玩具品牌。它不仅致力于研制精美的玩具,而且还坚持关注地球母亲的未来,致力于担 当行业的“环保卫士”,从源头、过程、终端等各环节进行严格控制,力求最大限度地降低对环境的负面影响。 近三十年来,Hape 玩具一直坚持原创,集团汇集了一批来自世界各地的优秀设计师,使用天然高品质的环保材料和德国的制造工艺及标准,使得Hape 的每一款玩具都得以成为童年生活中绵长的陪伴。 Hape(“hah-pay”),取创始人首字母组成公司及品牌名,并取义谐音Happy(快乐),意指愿为全世界儿童创造快乐王国创始人: Peter Handstein 发源地: 德国 创立年份: 1986 业务类型: OEM, ODM 品牌: Hape 厂房面积: 67,000m2 员工人数: 1000+ 质量控制人员数目: 50+ 分布: 50多个国家 2018年 今天的Hape玩具公司是一间多元化跨国企业,其玩具产品更远销往全球50多个国家。但是,Peter的理想远远超过了制造安全和创意产品的层面。对学习和教育事业的终生承诺,促使他与当地社区合作,通过办学,为学童提供接受教育的机会,以及教会他们如何利用现有资源提高生活质量。社会责任、教育、生态和创意是Peter不渝的信念,而且反映于Hape业务的每个方面,无论是过去、现在还是将来.  

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新形势下玩具行业如何面对可持续发展的挑战

玩具行业面临的可持续发展的挑战 2018年11月,中国玩具和婴童用品协会&amfori可持续发展协会在中国上海举办了会议,讨论新形势下玩具行业的可持续发展。 此次会议汇聚了来自amfori和CTJPA的二十位致力于追求玩具产业内可持续发展供应链的高管。与会者有CTJPA主席梁梅女士、amfori总裁Christian Ewert先生、沃尔沃斯公司亚洲区品质管理总监Nadene Smith女士、利丰总经理Charis Yang女士等。   世界上几乎99%的玩具都来自中国这个制造大国,但是众所周知的是如今,大陆的原材料成本和人力成本在不断攀升,玩具行业面临前所未有的挑战。 本次会议旨在讨论玩具产业所面临的全球挑战,并分享帮助企业保持竞争力和实现可持续性发展的成功经验。   面对各种挑战,我们该如何实现可持续发展呢? 汉斯丹先生强调我们需要提高贸易商、制造商和amfori等各产业主体以及终端消费者群体的可持续发展意识。 消费者应以购买来自可持续发展的品牌的产品为傲。 我们认为,尽管原材料和人力成本在不断增加,但是消费者对于玩具的品质和来源更加的看重,劣质货和没有品牌的产品将会越来越没有市场。 走品牌发展和有可持续供应链的企业将一直向前。  

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